数字を見れば、
選ぶ理由はなかった。
それでも、
この会社を選んだ。

前職では13年間、地域の金融機関に勤めていました。一通りの金融業務を経験し、その後は本部で与信審査、つまり融資の審査を主に担当していました。今回が、私にとって初めての転職です。 きっかけを一言で言えば、趙社長との出会いがすべてです。 もともと私は、Gハウスのお客様でした。5年前に家を建てようと相談したとき、たまたま私の営業担当が趙社長だったんです。引き渡しから4年ほど経った頃、その社長から声をかけていただきました。 ただ、迷いは非常にありました。お金を貸す立場から見ると、住宅市場全体の状況はあまり良くありません。客観的な数字だけを見れば、選ぶ理由がない業界でした。「なぜこの業界に飛び込んだのか」と、自分でも不思議に思うことがあります。 それでも決断できたのは、代表の熱意と、掲げているミッション、そして人たらしとしか言いようのない人望に惹かれたからです。加えて、この会社は単なる住宅・建設業という枠に収まらないポテンシャルを持っている。そう感じたことが、決め手になりました。

会社がいま急成長の局面にあるので、資金調達が私に課された最優先のミッションです。 そのために、日々の決算書と足元の業績を把握し、経理スタッフとコミュニケーションを取りながら、支払いや振込処理の最終確認を行っています。お金にまつわる意思決定については、全面的に任せていただいています。 直近で一番大変だったのは、会計システムの刷新です。 従来のシステムでは業務効率が上がらなかったため、新しいシステムへの入れ替えを意思決定しました。通常業務と並行しながらタイムテーブルを組み、日々出てくる問題点をスタッフと確認しては修正していく。非常に労力のかかる仕事でしたが、業務の効率化と、迅速で正確な決算業務の基盤をつくることができました。 財務の立場からGハウスを見ていて、成長を支えているものは何かと聞かれたら、ブレないビジョンと、それに正面から向き合う姿勢だと答えます。理念が形骸化している企業は少なくありません。ただGハウスでは、代表が全体会議などで情熱を持って本気で発信し続けています。だから社員一人ひとりに、ビジョンが腹落ちしている。 意思決定の速さについては、数字を預かる立場としてヒヤヒヤする場面もあります。それでも、他社に先んじて一手を打つ先手必勝こそが、成長には不可欠だと考えています。 そして、その速さは単なる勢いではありません。MG研修などを通じて、全社員が経営を学ぶ訓練と環境がある。その裏付けがあるからこそ、速い意思決定が成立しています。