成長の理由 Reasons for Growth
数字で見る、
Gハウスの現在地。
事業の成長は、数字に表れます。
Gハウスの今を、客観的なデータでご紹介
します。
売上高 成長率
2022〜2024年度
＋222%
前年比でも毎年150〜200%で推移。
過去最高売上を更新中。
年間施工棟数
2025年度着工
174件
2021年23棟→2025年170棟
4年で約7倍に拡大。
拠点数
2025年度時点
5拠点
大阪1拠点から、関西2府2県に
展開中。
(大阪市、豊中市、奈良市、
長岡京市、西宮市)
業界アワード
全国 1 位
住宅業界トップクラスの
成長率。
2022〜2024年度成長性・売上高伸び率ランキング（注文系ビルダー部門）（住宅産業研究所調べ・2025年）
プラン提案からの
契約率
78%
前期56.6％から大幅改善
※直近実績
新人の年間販売件数
24〜30件
業界平均6件→ 新人24〜30件
属人化を排除した「仕組み営業」で4〜5倍多い結果に。
人時生産性
1人1時間あたり粗利
14,000円
製造業平均2,800円のところ、
Gハウスは14,000円。
業界平均の約5倍の生産性。
※2025年度前期実績
社員数
2026年9月時点
157名
2019年8名→ 2026年157名
6年で約20倍に急拡大。
過去最高売上更新中
売上高 成長率
＋222%
※2022年～2024年度
※ 売上高（棒グラフ上の数字）と年間施工棟数（棒内の表示）の推移。さらに2026年度100億円、2030年度500億円、最終目標1兆円を見据えています。
大手ハウスメーカーが
できないことを、
Gハウスはやっている。
年々、「大手で建てようとしていたけど、
Gハウスに変えた」というお客様が
増えています。
その理由を、営業・設計の現場から
整理しました。
| 比較項目 | Gハウス |
大手ハウス メーカー |
|---|---|---|
| 設計の 自由度 |
要望ベースで フルオーダー |
規格仕様の 範囲内 |
| 価格の 透明性 |
根拠ある適正 価格を提示 |
値引き前提の 高い定価 |
| 担当者と の関係 |
契約〜引き渡し まで一貫 |
担当変更・ 分業が多い |
| アフター フォロー |
担当者が直接 フォロー |
コールセンター 対応が中心 |
| 意思決定 スピード |
現場で即断 できる裁量 |
稟議・承認 フローが長い |
個の力ではなく「仕組み」で勝つ。
だから、誰でも・どこでも・継続的に
成果が出る。
営業・マーケティング・IT・組織体制──
そのひとつひとつを、業界の常識から作り直しています。
営業
「売り込まない」
フェアな営業。
飛び込み・電話営業・自宅での待ち伏せは一切禁止。
「自分がされて嫌なことはしない」を徹底し、初回から駆け引きなしのベストプライスを提示。
顧客自らが「買いたい」と並ぶ状態を作っています。
契約率 78% 直近2ヶ月で約160%改善
マーケティング
展示場もTVCMも
いらない。
総合展示場には出店しない・TVCMも交通広告もせず、Webサイト・YouTubeルームツアー・InstagramなどのWeb施策に特化。
モデルハウス来場者の約7割がYouTube・Instagramで当社を認知し、コンテンツ閲覧によりファン化しています。
勝率 70%超
- 採用単価・集客単価ともに業界水準を大きく
下回る
IT/AI
アナログ業界に、
IT投資を厚く。
労働集約型のアナログ業界において、IT部門を強化。独自の「5A計画」（不動産マーケットの最適化プラットフォーム構想）やAI活用を進め、極めて高い人時生産性を実現しています。
- 独自プラットフォーム
「5A計画」社内開発中
チーム体制
オペレーション×
クリエイティブの
分業体制。
営業・設計・工事の「オペレーション部門」を、マーケティング/システム開発/商品開発などの「クリエイティブ・サービス部門」が強力にバックアップ。
現場に専念できる構造を作っています。
社員数の変化 8名→157名
- 職種ごとに役割が明確、属人化を排除
アドバイザー
各分野の
トッププロが、
顧問として参画。
社内人材に閉じず、業界内外のプロフェッショナルが顧問として経営を支援。
大企業で実績を積んだ知見が、若い組織の意思決定スピードに直結しています。
- ユニクロ、リクルート、一条工務店など大企業出身の顧問のノウハウ、ネットワークをフル活用
研修環境
学び続ける組織。
仕組みが進化し続けるのは、学び続ける組織だから。
指示や強制ではなく、自分たちで会社を良くするための自発的な学びが、現場に根付いています。
学習文化がGハウスの成長を支えています。
- 社内経営勉強会外部研修/海外視察
次のGハウスが、
すでに始まっている。
ここから先は、家を建てる会社の枠を、
自分たちで超えていく。
事業の拡大、SPA化への進化、暮らしを
支えるサービスの開発──
Gハウスの未来は、「家を売る」では
終わらない場所にあります。
このタイミングで入社した人が、
次のGハウスを作る中核になります。
エリア・拠点の拡大
奈良、京都、兵庫と進めるモデルハウス展開を皮切りに、より多くの地域に「人生を変える家」を届けるための拠点を広げていきます。
2030年までの売上500億円という目標は、その帰結のひとつです。
設計・施工のDX
3D・BIMの導入、AI活用、施工管理のデジタル化──
家づくりのプロセスそのものを、テクノロジーで再構築します。職人の勘から、データ駆動の設計へ。
組織の在り方を、根本から進化させる取り組みです。
SPA化への進化
企画・設計・施工までを自社内で一貫させるSPAモデルへ。
資材メーカーの買収検討も含め、デザインと価格の両立を、より深いレベルで実現する仕組みを作ります。
暮らしの
サブスクリプション
家を建てた後のお客様の暮らしを長期的に支えるサービス。
家具・家電・メンテナンス・暮らしの提案などを、Gハウスで建てたオーナー限定のサービスとして展開していく構想です。「家の後の暮らし」まで設計する、その思想を事業化します。
